按照加快回歸主業(yè)、依托主業(yè)、做精主業(yè)的經(jīng)營思路，近年來，建工商貿(mào)物流所屬第一分公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，立足“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，緊緊圍繞追求高質(zhì)量、高效率、低成本的“兩高一低”目標(biāo)，上下一心，同題共答，以物資租賃標(biāo)準(zhǔn)化助推提質(zhì)增效，成長為建工商貿(mào)物流綜合供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的重要增長極和“利潤中心”。

立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，始終堅(jiān)持以品牌取勝

 品牌是企業(yè)的核心競爭力，標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之道。在腳手架承包租賃行業(yè)同質(zhì)化日益嚴(yán)重的市場環(huán)境下，一分公司苦練內(nèi)功，打出一套差異化競爭的組合拳，致力為下游建筑企業(yè)提供科學(xué)、安全、高效的腳手架支撐解決方案。7年多時(shí)間以來，一分公司將物資租賃業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)工作納入年度經(jīng)營業(yè)績考核重點(diǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、以身作則，逢會必講“標(biāo)準(zhǔn)化”，不斷形成全員參與標(biāo)準(zhǔn)化的廣泛共識。成立工作專班，多次召開動員部署會、工作推進(jìn)會、專項(xiàng)調(diào)度會等，編印《物資租賃板塊標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和操作指引》，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系宣貫。近年來，一分公司緊跟集團(tuán)和商貿(mào)物流公司戰(zhàn)略發(fā)展步伐，把握好集團(tuán)公司在內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌等業(yè)務(wù)上的政策支持，在符合主業(yè)戰(zhàn)略布局和投資方向，協(xié)同效益顯著、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目上做“加法”，在簡單擴(kuò)規(guī)模、拼湊營收、放大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題上堅(jiān)決做“減法”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，從撤并原北城租賃站和小廟租賃站，到組建蜀山租賃站，新建蚌埠租賃站，下大力氣改善倉儲物流基地對外經(jīng)營形象，對場站作業(yè)基地全部采取硬化亮化措施。目前擁有倉儲物流基地總面積近50畝，資產(chǎn)規(guī)模突破7800萬元，穩(wěn)步提升了專業(yè)領(lǐng)域的市場話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，在競爭中求生存、求發(fā)展，努力打造腳手架租賃行業(yè)特色品牌。

推行“算賬經(jīng)營”，尋求突圍破局之道

 如果說差異化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，那么“算賬經(jīng)營”就是軟實(shí)力。作為建工商貿(mào)物流公司唯一一家開展物資租賃經(jīng)營的專業(yè)化公司，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)租賃是初心，更是本分。一分公司注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)“人無我有、人有我優(yōu)”目標(biāo)，運(yùn)用精益管理思維，把“算賬經(jīng)營”當(dāng)成習(xí)慣，全力抓好服務(wù)提升、嚴(yán)控發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，通過不斷完善供應(yīng)管理制度和流程體系，同算一筆賬、共辦一件事、擰成一股繩，大家秉持“不為失誤找借口，只為成功找方法” 的工作理念，心里都裝著一本明白賬。在市場供需平衡研判中，從“買什么用什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝檬裁促I什么”，秉承“算著干、干著算、先算后干”，從利潤視角衡量周轉(zhuǎn)材料投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)資源配置效率效益最大化，及時(shí)、準(zhǔn)確、靈敏應(yīng)對市場供求變化。今年以來累計(jì)投資采購鍍鋅盤扣式腳手架3000噸以上，平均出租率達(dá)到85%。以精細(xì)化思維推動運(yùn)行體系重塑，不斷探索創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理新路子，實(shí)施作業(yè)計(jì)劃一體化管理，建立經(jīng)營管理日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、月評價(jià)、季考核機(jī)制，形成全方位、全流程、全周期物資管理體系。通過嚴(yán)格費(fèi)用支出審批、合理設(shè)定維修定額標(biāo)準(zhǔn)、深挖節(jié)支降耗潛力等措施，將零星材料消耗指標(biāo)分解到班組，努力壓減可控費(fèi)用，引導(dǎo)經(jīng)營人員“常算賬”“會算賬”“算準(zhǔn)賬”。

追求極致效率，全面升級管理效能

 細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任決定成效。工作千頭萬緒，必須綱舉目張，以“支點(diǎn)”撬動“全局”，把工作細(xì)化到最小單元，注重系統(tǒng)集成、整體銜接，才能帶動管理效能提升。一分公司注重推動標(biāo)準(zhǔn)體系與業(yè)務(wù)執(zhí)行相融合，嚴(yán)把采購材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場物資卸貨、驗(yàn)收鑒定環(huán)節(jié)監(jiān)督，持續(xù)優(yōu)化庫存資產(chǎn)儲備結(jié)構(gòu)；開展標(biāo)準(zhǔn)化管理提升行動，通過“老帶新結(jié)對子”“安全巡檢找找茬”“班前三問、班后三思”等舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；定期開展庫存物資清查盤點(diǎn)，對積壓材料利用內(nèi)部調(diào)劑、修舊利廢等方式予以盤活，建立固定資產(chǎn)“一物一檔”制度，為周轉(zhuǎn)材料辦理“身份證”，做到賬、卡、物三對口。對在建和收尾項(xiàng)目實(shí)行“一對一”駐點(diǎn)跟蹤服務(wù)，實(shí)時(shí)巡查、反饋材料使用動態(tài)；既分兵把口，又抱團(tuán)作戰(zhàn)，強(qiáng)化債權(quán)激勵約束。建立債權(quán)清欠抵押金制度，黨支部書記帶頭，全體黨員主動認(rèn)領(lǐng)，對重點(diǎn)工作開展“掛圖作戰(zhàn)”督辦，由督辦部門派發(fā)“任務(wù)單”，對每項(xiàng)任務(wù)都明確時(shí)間表、路線圖，形成層層抓落實(shí)、事事有著落的“責(zé)任鏈條”。今年以來累計(jì)督辦重點(diǎn)任務(wù)49項(xiàng)，辦結(jié)率92%以上，最大限度地調(diào)動了干事創(chuàng)業(yè)的積極性；進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織在引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展上的舉旗定向作用，實(shí)行“一線工作法”，黨支部按照“1234”創(chuàng)建思路實(shí)施“五環(huán)黨建”工程，順利通過集團(tuán)“黨員先鋒號”驗(yàn)收，截至目前分公司獲得集團(tuán)層面“黨員先鋒號”2個(gè)、“青年文明號”1個(gè)，總部層面“工人先鋒號”1個(gè)；推動全面深化改革，主動壓縮弱效業(yè)務(wù)板塊，及時(shí)撤并整合駐外低效分支機(jī)構(gòu)，以減量發(fā)展實(shí)現(xiàn)增效主業(yè)。打破“小富即安、小進(jìn)則滿”守舊觀念，將分公司機(jī)關(guān)職能中心搬遷至一線倉儲物流基地辦公，致力解決機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈條過長、工作效率不高、人員內(nèi)耗等瓶頸問題。

 人人都是經(jīng)營者，崗位就是效益源。一分公司始終聚焦提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化目標(biāo)為引領(lǐng)，讓“一次做對，一次做好、一次做到位”的理念不斷深入人心，聚沙成塔交出一份厚重提氣的經(jīng)營成績單。截至9月底，一分公司租賃產(chǎn)值同比增幅達(dá)62%，再創(chuàng)歷史新高，利潤總額指標(biāo)完成進(jìn)度位居公司前列，同比增幅達(dá)55%。

 但行腳下路，七年磨一劍，一朝試鋒芒。下一步，一分公司將在“特”字上下功夫，以改革創(chuàng)新做強(qiáng)做優(yōu)做精租賃主業(yè)，在推動特色產(chǎn)業(yè)上走在前列，堅(jiān)定當(dāng)好經(jīng)濟(jì)增長頂梁柱，助力建工商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！