建工商貿(mào)物流吹響“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展 ”專題勞動(dòng)競(jìng)賽集結(jié)號(hào)以來，儲(chǔ)運(yùn)公司（江淮運(yùn)河資源開發(fā)工作組）以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為引領(lǐng)、以拓展市場(chǎng)為抓手、以轉(zhuǎn)型升級(jí)為驅(qū)動(dòng)、以合規(guī)管理為保障，掀起全員勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

以黨紀(jì)學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)。深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一，將《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，采取“每周一學(xué)、每月一活動(dòng)、定時(shí)研討”方式，深化學(xué)習(xí)宣貫；堅(jiān)持深化教育、凝聚共識(shí)，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)與警示教育、廉潔教育結(jié)合，引導(dǎo)公司全員樹立過“緊日子”思想，為勞動(dòng)競(jìng)賽打好思想基礎(chǔ)。

以拓展市場(chǎng)為抓手，提高經(jīng)濟(jì)效益。圍繞供應(yīng)鏈綜合服務(wù)，實(shí)施外拓市場(chǎng)攻堅(jiān)行動(dòng)，通過主抓大客戶營(yíng)銷，探索多元化業(yè)務(wù)模式、增強(qiáng)業(yè)務(wù)品種等方式，奮力突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)不斷提高資源開發(fā)力度，與蘇州中外運(yùn)庫(kù)、常州中心庫(kù)、中鐵四局庫(kù)等多家大型倉(cāng)庫(kù)深入合作，資源輻射到上海、江蘇、河南等省外多個(gè)區(qū)域。1-5月公司鋼材等材料總銷售量近35萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.3%；完成產(chǎn)值9.6億元，較去年同期增長(zhǎng)12%。

以轉(zhuǎn)型升級(jí)為驅(qū)動(dòng)，點(diǎn)燃改革引擎。儲(chǔ)運(yùn)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于廢舊物資統(tǒng)一管理工作部署，變“廢”為寶，成功處置集團(tuán)內(nèi)部施工項(xiàng)目首批350噸廢舊鋼模板，積極培育綠色發(fā)展新動(dòng)能；江淮運(yùn)河資源開發(fā)工作組加快推進(jìn)“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體戰(zhàn)略布局，深入開展實(shí)地調(diào)研，高效推進(jìn)合作交流，推動(dòng)一批強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈重點(diǎn)投資項(xiàng)目落地。5月26日合肥港一期倉(cāng)儲(chǔ)物流基地試運(yùn)營(yíng)，合肥港二期、江淮運(yùn)河中派港區(qū)項(xiàng)目正在聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。

以合規(guī)管理為保障，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。健全以資金、合規(guī)、訴訟為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，切實(shí)防范重大債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。聚焦主業(yè)做實(shí)貿(mào)易，及時(shí)宣貫《公司貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)管理指引（試行）》文件精神，嚴(yán)守國(guó)資監(jiān)管“十不準(zhǔn)”底線。健全貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)決策審批、合同審查、資金支付、貨權(quán)控制等環(huán)節(jié)管控。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。儲(chǔ)運(yùn)公司（江淮運(yùn)河資源開發(fā)工作組）將持續(xù)用篤定執(zhí)行信念，用團(tuán)結(jié)凝聚力量，用實(shí)干破解難題，為建工商貿(mào)物流實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式新發(fā)展筑牢根基。