一分部署，九分落實(shí)。儲(chǔ)運(yùn)公司緊扣建工商貿(mào)物流提質(zhì)擴(kuò)量增效目標(biāo)任務(wù)，拉高標(biāo)桿、奮勇?tīng)?zhēng)先，用好四字訣，當(dāng)好“答卷人”。

加速，全力以赴拓展現(xiàn)貨貿(mào)易。樹(shù)立大營(yíng)銷理念，主動(dòng)出擊，在穩(wěn)住基本盤(pán)的基礎(chǔ)上，拓寬分銷客戶群體，目前新增長(zhǎng)江分銷客戶3家，合計(jì)分銷協(xié)議量20000噸/月，產(chǎn)值近億元。加強(qiáng)大客戶工程合作，增加工程直銷業(yè)務(wù)，目前已與徽商集團(tuán)、北京中鐵等15家企業(yè)開(kāi)展合作。7月份完成產(chǎn)值較去年同期增長(zhǎng)107%。

減本，認(rèn)真落實(shí)過(guò)緊日子要求。通過(guò)線上線下宣傳、教育，號(hào)召全體員工爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的踐行者。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，科學(xué)合理調(diào)整2024年度預(yù)算數(shù)，按照不低于15%的比例下調(diào)管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。1-7月，公司辦公費(fèi)較去年同期降幅47.54%，差旅費(fèi)較去年同期降幅46.32%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)較去年同期降幅33.61%。

乘勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式積蓄動(dòng)能。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)上期資本、杭州熱聯(lián)等大型企業(yè)，嘗試性開(kāi)展期現(xiàn)結(jié)合業(yè)務(wù)；積極與長(zhǎng)江、鄂鋼等上游鋼廠對(duì)接，開(kāi)展倉(cāng)單貿(mào)易業(yè)務(wù)；著力推進(jìn)基差采購(gòu)貿(mào)易，以江蘇區(qū)域長(zhǎng)江、中天為基差基礎(chǔ)做好南京與合肥之間區(qū)域差和規(guī)格價(jià)差，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

除弊，扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。以“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等形式深入開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，把握重點(diǎn)、注重效果，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工規(guī)矩意識(shí)。深入開(kāi)展節(jié)假日期間作風(fēng)建設(shè)督查、違反作風(fēng)效能相關(guān)工作紀(jì)律問(wèn)題專項(xiàng)排查整治、領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬等在集團(tuán)范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)排查、職工投資持股專項(xiàng)整治等工作，有效預(yù)防違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生，以實(shí)干高效的務(wù)實(shí)作風(fēng)全力保障公司高質(zhì)量跨越式新發(fā)展。