資源開發(fā)事業(yè)部黨支部聚焦做深做實黨員日常管理，深入研究黨員日常管理量化考評辦法，將黨員現(xiàn)實表現(xiàn)化為“數(shù)據(jù)”、納入“表框”、排出“位次”，持續(xù)推動黨員學(xué)做有方向、服務(wù)有貢獻(xiàn)、發(fā)展有作為。

合理設(shè)置項目，明確量化內(nèi)容

遵循“實事求是、立足崗位、獎優(yōu)罰劣、民主公開”的原則，設(shè)置日?？己恕⒚裰髟u議和加分項目三個部分，對黨員綜合表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。其中，日常考核聚焦參加組織活動、履行崗位職責(zé)、遵守黨紀(jì)法規(guī)、樹立黨員形象四個主要方面，設(shè)置扣分項目，對黨員履行基本義務(wù)提出明確要求。加分項目重在激勵黨員干部帶頭貫徹落實公司重大戰(zhàn)略決策部署、帶頭沖鋒急難險重任務(wù)，樹立黨員先鋒模范作用。

優(yōu)化考核流程，規(guī)范量化實施

堅持“五階段考核法”，一是日?？荚u階段，依據(jù)“三會一課”、主題黨日和志愿服務(wù)活動，考核黨員參加黨組織生活的情況。二是民主互評階段，由支委成員和全體黨員等組成考核組，結(jié)合每位黨員日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合打分。三是專項測評階段，由支部紀(jì)檢委員和各部門負(fù)責(zé)人分別就遵守黨紀(jì)法規(guī)和履行工作職責(zé)進(jìn)行專項打分，加分項目由各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計。四是支委評定階段，每半年對黨員日?？己顺煽冞M(jìn)行匯總，報支委會進(jìn)行審核確定。五是通報公示階段，考核結(jié)果在黨員大會上，向全體黨員進(jìn)行通報，考核得分靠前的授予“黨員先鋒崗”稱號。

注重結(jié)果運(yùn)用，做到獎優(yōu)罰劣

堅持將評分結(jié)果作為民主評議和評先評優(yōu)的重要參考指標(biāo)，設(shè)置“黨員先鋒崗”，半年量化考核得分靠前，授予“黨員先鋒崗”稱號，同年兩次考核均被授予“黨員先鋒崗”，優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。支部定期召開黨員大會，向全體黨員通報考核得分情況，并根據(jù)扣分情況對當(dāng)事人進(jìn)行通報或書面檢查處理。

通過黨員量化積分考核管理，資源開發(fā)事業(yè)部黨支部實現(xiàn)了黨員教育、日常管理、考核工作的精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化，有效引導(dǎo)黨員辦實事、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流。為決戰(zhàn)第四季度，奮力沖刺全年目標(biāo)，助力公司“提質(zhì)擴(kuò)量增效”發(fā)揮黨員先鋒模范作用。