為有效強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)工作溝通與協(xié)作，自8月份以來，建工商貿(mào)物流建立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子周例會(huì)常態(tài)化機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握、科學(xué)分析上周工作落實(shí)情況，安排布置本周及近期重點(diǎn)工作。

精準(zhǔn)施策求實(shí)效。建立“周一安排、周四督促、周五問效”的周例會(huì)機(jī)制，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管工作逐一匯報(bào)所負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況、存在問題及協(xié)調(diào)解決措施等，并及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)近期重要會(huì)議、文件要求，制定本周工作目標(biāo)和任務(wù)分解。對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，與會(huì)人員集思廣益、群策群力，探討解決方案，并明確責(zé)任人和完成時(shí)限。單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行周工作點(diǎn)評(píng)，安排布置本周重點(diǎn)任務(wù)，并提出指導(dǎo)意見和具體要求。

形成閉環(huán)抓執(zhí)行。為確保周例會(huì)不走過場(chǎng)、不搞形式主義，按照“短會(huì)短稿短話”要求，公司進(jìn)一步明確了周例會(huì)議程，要求直奔主題、開門見山，安排專人負(fù)責(zé)記錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)建立“事項(xiàng)、措施、責(zé)任人、時(shí)限”四個(gè)清單督辦臺(tái)賬，并在下一次周例會(huì)上通報(bào)進(jìn)展，做到件件有落實(shí)、事事有回音，實(shí)現(xiàn)工作“周閉環(huán)”。通過將周例會(huì)作為進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、破解難題的重要抓手，有效形成工作合力，凝聚發(fā)展共識(shí)。