七月份以來，銷售公司以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，依托勞動(dòng)競賽載體，組織團(tuán)隊(duì)全力以赴開展生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)與債權(quán)清欠戰(zhàn)，積極拓展外部市場，推動(dòng)業(yè)務(wù)量與質(zhì)效同步提升。

強(qiáng)化組織明確規(guī)則聚焦目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力

按照建工商貿(mào)物流黨委部署，銷售公司成立了以黨支部書記、總經(jīng)理為組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《銷售公司2025年度勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則》，明確“營收總額、增量債權(quán)回收率、貼現(xiàn)結(jié)算率”三項(xiàng)核心指標(biāo)，設(shè)立“月度銷售區(qū)域”“季度銷售中心”等獎(jiǎng)項(xiàng)，細(xì)化月度和季度考評(píng)機(jī)制，并通過周例會(huì)和專項(xiàng)督導(dǎo)確保責(zé)任落實(shí)到人、進(jìn)度安排到周，為勞動(dòng)競賽開展提供機(jī)制保障。

班子引領(lǐng)全員出擊市場攻堅(jiān)全面推進(jìn)

班子成員實(shí)行分片包干制度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往各自分管區(qū)域，開展“大走訪大調(diào)研”活動(dòng)。公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)赴杭州、廣州、太原等區(qū)域調(diào)研，先后拜訪了浙江中拓、廣鋼新材料、山西建投物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)單位，圍繞工程直供、供應(yīng)鏈服務(wù)、倉儲(chǔ)物流、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場發(fā)展布局等多個(gè)領(lǐng)域探索合作機(jī)會(huì)；各區(qū)域以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和勞動(dòng)競賽為契機(jī)，在保證鋼材、水泥等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場開拓的同時(shí)，積極在現(xiàn)貨貿(mào)易、新品類拓展等方面尋求突破，不斷挖掘新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈上升態(tài)勢(shì)。

清欠攻堅(jiān)多措并舉資金回籠提升質(zhì)效

針對(duì)債權(quán)問題，銷售公司通過構(gòu)建“機(jī)制保障+策略優(yōu)化+措施組合”的三維清收體系，加強(qiáng)金融工具轉(zhuǎn)付等方式，多渠道加大債權(quán)回收和防控力度。法務(wù)合約部和各區(qū)域因地制宜，精準(zhǔn)施策，成效顯著。7月累計(jì)回收一年期以上債權(quán)首次超過億元。

下一步，銷售公司將持續(xù)以“搶市場、抓回款、提質(zhì)效”為主線，在拓展市場、回款催收、優(yōu)化服務(wù)等工作中爭取更大突破，取得更好成績。