以賽促干 以干提質(zhì)丨公司扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽(三)
文章來源:黨群工作部 發(fā)布日期:2025-08-28 瀏覽次數(shù):36
“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”。7月份以來,隨著公司2025年度勞動(dòng)競(jìng)賽全面啟動(dòng),公司所屬各單位及相關(guān)部門緊扣“四比四促”主線,全員出擊、全線沖刺,在集采服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、物流業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得初步成效,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
建工商貿(mào)物流所屬銷售公司以“實(shí)”字托底、“干”字當(dāng)先,圍繞“深耕區(qū)域、精準(zhǔn)突破、多元合作”主線,持續(xù)在市場(chǎng)拓展領(lǐng)域書寫亮眼篇章。
機(jī)制先行:筑牢競(jìng)賽“保障網(wǎng)”。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽精準(zhǔn)落地、高效推進(jìn),銷售公司嚴(yán)格按照建工商貿(mào)物流黨委部署,構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的競(jìng)賽保障體系。成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合經(jīng)營實(shí)際制定《銷售公司2025年度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》,將核心指標(biāo)分解為可量化、可考核的具體任務(wù),設(shè)立“月度銷售區(qū)域”“季度銷售中心”等獎(jiǎng)項(xiàng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先熱情。建立“周例會(huì)調(diào)度 + 專項(xiàng)督導(dǎo)跟進(jìn)”機(jī)制,每周梳理各區(qū)域、各業(yè)務(wù)線進(jìn)展,將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人、進(jìn)度安排到周,及時(shí)解決市場(chǎng)開拓、客戶對(duì)接、物資供應(yīng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
市場(chǎng)深耕:織密區(qū)域“布局網(wǎng)”。銷售公司以“守牢省內(nèi)根基、拓展省外重點(diǎn)區(qū)域”為戰(zhàn)略方向,持續(xù)深化與央國企及屬地平臺(tái)公司合作。目前,已與中建系統(tǒng)在皖所有駐地機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系,重點(diǎn)合作央國企單位達(dá)17家,8月份連中6家國企鋼筋聯(lián)采項(xiàng)目,中標(biāo)鋼材量超13萬噸。在省外市場(chǎng)拓展中,實(shí)施“一域一策”差異化策略,班子成員分片包干、帶隊(duì)攻堅(jiān),各區(qū)域營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦與市場(chǎng)需求,精準(zhǔn)發(fā)力。華北營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊抓集團(tuán)S27呼和浩特高速公路項(xiàng)目開工機(jī)遇,主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)方與物資需求單位,成功與中鐵十四局、中鐵十六局達(dá)成合作。華南營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)深度參與中建鐵投、中建六局等重大項(xiàng)目鋼材供應(yīng)。西北營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)依托陜鋼、昆侖等上游資源,與屬地企業(yè)開展現(xiàn)款業(yè)務(wù)。西南營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)中建新疆建工型材項(xiàng)目,并積極參與中建科技業(yè)務(wù)對(duì)接。
代理布局:激發(fā)資源“新動(dòng)能”。在代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域,銷售公司秉持“風(fēng)險(xiǎn)前置、需求導(dǎo)向”理念,深化與優(yōu)質(zhì)鋼廠的戰(zhàn)略合作,通過資源整合與模式創(chuàng)新,構(gòu)建穩(wěn)定高效的代理業(yè)務(wù)體系。華東營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)在長江代理業(yè)務(wù)中取得顯著成效,當(dāng)月及累計(jì)銷量均突破預(yù)期目標(biāo);華中營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)在龍鋼代理業(yè)務(wù)中首戰(zhàn)告捷,超額完成銷售任務(wù),同時(shí)積極開展建邦品牌在河南市場(chǎng)的代理模式調(diào)研,為業(yè)務(wù)延伸拓展奠定基礎(chǔ)。
下一步,銷售公司將積極探索數(shù)字化供應(yīng)鏈等創(chuàng)新模式,優(yōu)化區(qū)域布局,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,以更堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力與更靈活的市場(chǎng)策略,持續(xù)開拓高質(zhì)量發(fā)展新路徑,為行業(yè)樹標(biāo)桿,為市場(chǎng)賦動(dòng)能。
“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”。7月份以來,隨著公司2025年度勞動(dòng)競(jìng)賽全面啟動(dòng),公司所屬各單位及相關(guān)部門緊扣“四比四促”主線,全員出擊、全線沖刺,在集采服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、平臺(tái)建設(shè)、物流業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得初步成效,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
建工商貿(mào)物流所屬銷售公司以“實(shí)”字托底、“干”字當(dāng)先,圍繞“深耕區(qū)域、精準(zhǔn)突破、多元合作”主線,持續(xù)在市場(chǎng)拓展領(lǐng)域書寫亮眼篇章。
機(jī)制先行:筑牢競(jìng)賽“保障網(wǎng)”。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽精準(zhǔn)落地、高效推進(jìn),銷售公司嚴(yán)格按照建工商貿(mào)物流黨委部署,構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的競(jìng)賽保障體系。成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合經(jīng)營實(shí)際制定《銷售公司2025年度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》,將核心指標(biāo)分解為可量化、可考核的具體任務(wù),設(shè)立“月度銷售區(qū)域”“季度銷售中心”等獎(jiǎng)項(xiàng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先熱情。建立“周例會(huì)調(diào)度 + 專項(xiàng)督導(dǎo)跟進(jìn)”機(jī)制,每周梳理各區(qū)域、各業(yè)務(wù)線進(jìn)展,將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人、進(jìn)度安排到周,及時(shí)解決市場(chǎng)開拓、客戶對(duì)接、物資供應(yīng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
市場(chǎng)深耕:織密區(qū)域“布局網(wǎng)”。銷售公司以“守牢省內(nèi)根基、拓展省外重點(diǎn)區(qū)域”為戰(zhàn)略方向,持續(xù)深化與央國企及屬地平臺(tái)公司合作。目前,已與中建系統(tǒng)在皖所有駐地機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系,重點(diǎn)合作央國企單位達(dá)17家,8月份連中6家國企鋼筋聯(lián)采項(xiàng)目,中標(biāo)鋼材量超13萬噸。在省外市場(chǎng)拓展中,實(shí)施“一域一策”差異化策略,班子成員分片包干、帶隊(duì)攻堅(jiān),各區(qū)域營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦與市場(chǎng)需求,精準(zhǔn)發(fā)力。華北營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊抓集團(tuán)S27呼和浩特高速公路項(xiàng)目開工機(jī)遇,主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)方與物資需求單位,成功與中鐵十四局、中鐵十六局達(dá)成合作。華南營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)深度參與中建鐵投、中建六局等重大項(xiàng)目鋼材供應(yīng)。西北營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)依托陜鋼、昆侖等上游資源,與屬地企業(yè)開展現(xiàn)款業(yè)務(wù)。西南營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)中建新疆建工型材項(xiàng)目,并積極參與中建科技業(yè)務(wù)對(duì)接。
代理布局:激發(fā)資源“新動(dòng)能”。在代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域,銷售公司秉持“風(fēng)險(xiǎn)前置、需求導(dǎo)向”理念,深化與優(yōu)質(zhì)鋼廠的戰(zhàn)略合作,通過資源整合與模式創(chuàng)新,構(gòu)建穩(wěn)定高效的代理業(yè)務(wù)體系。華東營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)在長江代理業(yè)務(wù)中取得顯著成效,當(dāng)月及累計(jì)銷量均突破預(yù)期目標(biāo);華中營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)在龍鋼代理業(yè)務(wù)中首戰(zhàn)告捷,超額完成銷售任務(wù),同時(shí)積極開展建邦品牌在河南市場(chǎng)的代理模式調(diào)研,為業(yè)務(wù)延伸拓展奠定基礎(chǔ)。
下一步,銷售公司將積極探索數(shù)字化供應(yīng)鏈等創(chuàng)新模式,優(yōu)化區(qū)域布局,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,以更堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力與更靈活的市場(chǎng)策略,持續(xù)開拓高質(zhì)量發(fā)展新路徑,為行業(yè)樹標(biāo)桿,為市場(chǎng)賦動(dòng)能。